2月2日，金泰氯堿神木電石物資部、生產技術部就庫存新購剩余物資與電石分廠、原料分廠、熱電分廠、各部門以分別過會的形式舉行。金泰氯堿神木電石董事長、總經(jīng)理王煒出席專題會，各部門、分廠相關專工及主管、各庫房管理員參加會議。

會上，各單位對2019年至2020年期間入庫的剩余備件及材料進行了逐項匯報，重點圍繞儲存數(shù)量多、價值高、長期沉余庫房的物資進行原因剖析。各負責人、專工、庫房管理員就如何更好的管控物資、服務生產、降低庫存進行了深入交流。

王煒指出：2020年通過物資管控措施，減少物資外購，促進庫存物資消耗，降庫減費成效顯著。2021年各單位要以“穩(wěn)生產、降消耗”為目標，持續(xù)做好物資管控，深刻回顧和反思庫存剩余物資形成的原因，不斷壓縮庫存規(guī)模，使物資儲存控制在合理范圍內。要求物資計劃第一提報人要吃清家底，擔當主要責任，不得重報、多報，要優(yōu)先利用庫存物資，鼓勵續(xù)建項目、各分廠積極消除2019年前積壓物資，同時給予獎勵措施。

物資管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和組成部分，物資管理工作直接關系到企業(yè)的安全與生產，關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。物資部在上級領導的大力支持下，緊跟公司發(fā)展步伐，對標先進，不斷提高物資管理水平，更好地服務生產經(jīng)營，以腳踏實地、主動擔當、精細管理推動公司發(fā)展再上新臺階。