2020年11月21日至23日有幸在深圳華為總部坂田培訓(xùn)基地參加了公司組織的“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”專題培訓(xùn)。現(xiàn)將我個人此次培訓(xùn)的心得總結(jié)如下：

華為先進(jìn)的理念

華為公司自1987年正式成立，任正非和五個伙伴一共集資了2萬元人民幣開始創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)過33年的發(fā)展，華為從一個默默無聞的小公司發(fā)展成為全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，擁有19.4萬名員工，業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)30多億人口的國際化企業(yè)。

華為核心價值觀是支撐華為公司走到今天并且持續(xù)走下去的內(nèi)在動力，每位員工都用“心動更要行動，知道更要做到”的準(zhǔn)則來要求自己。首先是以客戶為中心，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。堅(jiān)持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶的需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值，為客戶提供有效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是華為工作的方向和價值評價的標(biāo)尺，成就客戶就是成就自己的態(tài)度。

其次，是以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，我們奮斗的目的，主觀上是為自己，客觀上是為企業(yè)為國家。企業(yè)的目的是十分明確的，要使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上存活下來，就要選拔優(yōu)秀的員工，而這優(yōu)秀的員工必須要奮斗。要使得奮斗可以持續(xù)發(fā)展，必須使得奮斗者得到合理的回報，并保持長期的健康的發(fā)展。以客戶為中心，以奮斗者為本是兩個矛盾的對立體，它構(gòu)成了企業(yè)的平衡。

最后，要堅(jiān)持自我批判。自我批判的目的是不斷進(jìn)步不斷改進(jìn)，而不是自我否定，只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽，揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個人共同發(fā)展，“生于安樂，死于安樂”的危機(jī)意識，時刻提醒自己要持續(xù)進(jìn)步。

改進(jìn)工作的思考及措施

在反省及自我批判方面。一般來說，人很容易就可以從外部批評一件事情的對與錯。但自己往往是很難剖析自己的，自身的缺點(diǎn)大多時候會被隱藏。自我批評不是今天才有的，幾千年的孔子“吾日三省吾身”。建議廣泛開展自我批評，使員工從自身找原因，從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷升華自我。同時，也有利于團(tuán)隊(duì)合作，有助于員工服從組織。缺乏自我批判的人，做事的時候容易出現(xiàn)“差不多”“馬馬虎虎”的結(jié)果。只要自我批判的精神一直傳遞下去，新生力量發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同并實(shí)踐自我批判，就能有效保證未來的持續(xù)發(fā)展。

長期堅(jiān)持自我批評，不斷改進(jìn)的話，就可以讓自己保持積極正能量，影響身邊的同事和朋友，保持進(jìn)步，也會讓身邊的人，讓自己身邊的事情都變得積極正能量，可以推動整個團(tuán)體的進(jìn)步，長遠(yuǎn)看會促使社會和諧。

在人才梯隊(duì)建設(shè)方面。近年來，公司成功并購神木電石，同時開工建設(shè)60萬噸示范項(xiàng)目，進(jìn)入做強(qiáng)做優(yōu)做大、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵時期。公司的快速發(fā)展與人才短缺的矛盾日益顯現(xiàn)，管理干部、技術(shù)骨干、操作能手“三個人才梯隊(duì)”亟待加強(qiáng)。抓人才梯隊(duì)建設(shè)就是在實(shí)踐中培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)一批“想干事、能干事、干成事”的人才，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)實(shí)的保障，來達(dá)到從被動地依據(jù)工作崗位需要選拔人才，向主動地依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要選拔人才轉(zhuǎn)，向滿足企業(yè)獲取未來競爭優(yōu)勢的高度培養(yǎng)人才轉(zhuǎn)變，向各個層次、各個專業(yè)的人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。人才梯隊(duì)建設(shè)是一個長期過程，要根據(jù)人才的稀缺性和崗位的重要性采取分級培養(yǎng)與管理機(jī)制，保證人才庫動態(tài)良好發(fā)展。

執(zhí)行力方面。員工遲到、早退，工作效率低，工作拖拉等都是執(zhí)行力不足的表現(xiàn)。執(zhí)行力不夠，工作難以達(dá)到預(yù)期的效果。作為管理者應(yīng)該以教練者的身份指導(dǎo)下屬進(jìn)行工作和達(dá)成工作目的。如果領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力不到位，管理思想與指導(dǎo)方法沒有盡可能的運(yùn)用于實(shí)際的生產(chǎn)管理中，會導(dǎo)致基層人員不能認(rèn)真的對待和落實(shí)執(zhí)行目標(biāo)與工作內(nèi)容。企業(yè)的執(zhí)行力，其實(shí)就是參與力的問題，管理者參與到過程的執(zhí)行中，從細(xì)小的環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自己的理解不斷提出新問題，將存在的問題公之于眾，并最終號召大家一起來解決這個問題，同時制定相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行保證執(zhí)行力。

提高執(zhí)行力，首先工作中把事情進(jìn)行目標(biāo)化。在開始做一件事的時候，給自己定下要達(dá)到的目標(biāo)，然后把事情進(jìn)行精細(xì)化�？梢愿鶕�(jù)事情的性質(zhì)進(jìn)行細(xì)分，也可以把要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，逐一處理再整合。制定一種方法作為標(biāo)準(zhǔn)，并且不斷的優(yōu)化和完善該標(biāo)準(zhǔn)。其次，把事情進(jìn)行制度化。通過條條框框的制度條文下，根據(jù)里面的規(guī)則去做事，不但能夠減少出錯，又能有效減少時間，對于提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很有用。把執(zhí)行力進(jìn)行數(shù)字化，將完成情況用數(shù)字的形式表現(xiàn)出來，納入崗位價值管理進(jìn)行獎懲，督促員工提升執(zhí)行力。

培訓(xùn)感受及努力方向

一是作為一名黨支部書記，要嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮帶頭作用，用先進(jìn)的知識理論武裝自己的頭腦。要有優(yōu)良的作風(fēng)，過硬的本領(lǐng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。在工作中，帶頭做“實(shí)干家”，腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎實(shí)打，盡職盡責(zé)，將分廠實(shí)干的優(yōu)良傳統(tǒng)傳遞下去。在作風(fēng)上，要帶頭做“老實(shí)人”，時刻保持頭腦清醒，能夠謹(jǐn)慎自律，不斷提高自己的修養(yǎng)。要有堅(jiān)定地政治立場，自覺遵守黨規(guī)黨紀(jì)，時刻牢記自己的立場和職責(zé)。二是作為一名中層干部和分廠第一責(zé)任人，要嚴(yán)格要求自己，管理好團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持實(shí)事求是，以“打鐵還需自身硬”為指導(dǎo)思想和自我管理。正如華為公司一樣，中層干部承上啟下，至關(guān)重要，必須強(qiáng)壯腰腿。要將自己的管理側(cè)重在干部走動式管理，多深入現(xiàn)場，第一時間了解生產(chǎn)中存在的問題，答案在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場，同時為公司培養(yǎng)一批年輕的人才隊(duì)伍，來適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展。三是加強(qiáng)養(yǎng)成善于溝通的習(xí)慣，敢于擔(dān)當(dāng)，有大局意識，以公司整體利益出發(fā)考慮問題。積極和其他單位部門交流溝通。與上級溝通時，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報請示，工作錯誤時在領(lǐng)導(dǎo)面前不找理由。多與一線員工交流，發(fā)現(xiàn)員工思想懈怠時要及時糾正。要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對自己工作的意見和建議，加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。

通過此次培訓(xùn)，我個人在思想上成長了很多，開闊了自己的眼見，拓寬了自己的思維，我將會依照這些體會不斷的提升個人管理水平，發(fā)揮分廠廠長的帶頭作用，更好的帶動分廠各項(xiàng)工作，保障公司的安全環(huán)保和生產(chǎn)任務(wù)順利完成。