時間的車輪駛入2021年，站在“兩個一百年”的歷史交匯點，開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程，1月10日，陜西投資集團有限公司（簡稱陜投集團）迎來了成立30周年。成立于1991年的陜投集團，是陜西省首家國有資本投資運營公司，專業(yè)從事我省國有資本的投資和運營。從渭水河畔到漢江之濱，從黃土高原到秦巴山地，一個個電力項目點亮千家萬戶，一項項重點工程惠及民生福祉，一次次轉型緊跟時代脈搏，一段段成長與時代同頻共振，三秦大地的山山水水祖國的大江南北留下了陜投人鏗鏘有力的奮斗足跡，汗水與飛沙交融，情懷與智慧共舞，譜寫出一部陜投人高質量發(fā)展的豪邁交響！ 

回首走過的光輝歲月，陜投集團的30年，是為推動陜西產(chǎn)業(yè)發(fā)展而披荊斬棘、砥礪前行的30年，是為探索陜西國企改革而上下求索、銳意進取的30年，是為服務陜西民生事業(yè)而甘于奉獻、勇于擔當?shù)?0年……卅載繪就壯麗篇章。在陜西省委、省政府的正確領導下，在社會各界的大力支持下，陜投集團始終堅持大型國有企業(yè)的特殊功能和定位，秉持“追尋價值，引領發(fā)展”的使命擔當，持續(xù)發(fā)揮“引導投資，調整結構，推動發(fā)展”的功能作用，逐漸形成了能源、金融、投資三大主業(yè)，投資經(jīng)營領域拓展到金融業(yè)與實業(yè)的16個行業(yè)；電力總裝機由2015年的75萬千瓦激增到近1300萬千瓦，清潔能源實現(xiàn)由“零”到百萬千瓦的跨越式發(fā)展，控股及權益煤炭產(chǎn)能近5000萬噸，成為陜西省屬企業(yè)電力總裝機和清潔能源裝機最大的企業(yè)；金融資產(chǎn)總額900多億元，產(chǎn)品管理規(guī)模5000億元，成為陜西省地方金融綜合實力最強的企業(yè)。

“十三五”期間，陜投集團累計完成各類投資1000億元，實現(xiàn)利潤總額170億元，繳納稅費176億元，均超過前20多年的總和，上交國有資本收益8.97億元，凈資產(chǎn)收益率6.14%，各項指標均較“十二五”末增長了一倍以上，實現(xiàn)規(guī)模與效益的同步快速增長。在2020中國企業(yè)500強排名中，陜投集團以773億元的收入位列268位，在陜西省國資委綜合業(yè)績考核中已連續(xù)15年保持A類排名，進入國家優(yōu)質主體企業(yè)行列，兩次榮獲“全國五一勞動獎狀”，多次受到省委省政府、省國資委表彰，企業(yè)硬實力顯著增強，知名度、美譽度持續(xù)擴大，奏響了國企改革發(fā)展的歷史最強音。歷史的畫卷，于時不我待的奮進中鋪開；時代的華章，在只爭朝夕的實干中書寫。

肇啟能源 潤澤三秦 30年奮斗歷程彰顯使命擔當

歷史總是在一些特殊年份給擔當使命者以繼續(xù)前行的力量。改革開放初期，我國電力供應嚴重短缺，成為制約國民經(jīng)濟快速發(fā)展的瓶頸。1991年初，為響應國家集資辦電的號召，陜投集團前身陜西省電力建設投資開發(fā)公司（簡稱陜電投）成立，先后在陜北投資興建了榆林、神木、府谷等一批小火電，在關中建設了渭電二期、寶雞第二發(fā)電廠、蒲城發(fā)電廠、韓城第二發(fā)電廠等百萬千瓦級火電廠，在陜南圍繞漢江流域梯級開發(fā)興建了二郎壩、藺河口、喜河等7個中小水電項目，擁有的產(chǎn)權裝機容量占到我省電力統(tǒng)調裝機容量的1/4，年產(chǎn)權發(fā)電量達130億千瓦時，極大地緩解了全省用電緊張的局面，為我省經(jīng)濟騰飛奠定了“電力先行”的堅實基礎。

隨著電力供給緊張局面的逐步緩解和“集資辦電”政策終結，1998年11月省政府決定將陜電投整體改制為陜西省投資集團（有限）公司。改制后，陜投集團積極拓展投資領域，企業(yè)由單一的電力建設專業(yè)化公司逐步走向以電力建設為主導、多元化發(fā)展的綜合性投資公司，先后投資建成秦嶺終南山隧道、人民大廈、信息大廈、自然博物館、文化中心等遺留的難點工程。從2003年起，緊跟陜西省發(fā)展戰(zhàn)略要求，率先投身陜北能源化工基地建設，先后建成了陜西省在陜北的第一座現(xiàn)代化大型礦井、首個大型化工項目、世界第一套萬噸級DMTO實驗裝置、首臺百萬千瓦發(fā)電機組等。同時，整合重組陜西金融產(chǎn)業(yè)，形成西部證券、西部信托等重點金融企業(yè)，大力實施資本運作，推進金融與實業(yè)協(xié)調發(fā)展。2011年11月，陜西省投資集團（有限）公司和陜西省煤田地質集團合并組建成立陜西能源集團有限公司，企業(yè)的功能、定位以及發(fā)展方向再次發(fā)生深刻轉變，逐步形成了能源、金融為主體，多元優(yōu)勢互補、企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的格局。

風生水起逐浪高�！笆�三五”以來，進入新發(fā)展階段的陜投集團緊抓全面深化國企改革的歷史性機遇，于2016年被確定為陜西省第一家國有資本投資運營公司，2018年1月正式更名為陜西投資集團有限公司，企業(yè)實現(xiàn)從實業(yè)性為主再到投資性為主的重大轉變，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，經(jīng)營業(yè)績顯著提升，企業(yè)邁出高質量發(fā)展新步伐。“十三五”期間，陜投集團能源產(chǎn)業(yè)不斷壯大，建成了趙石畔煤電、清水川能源二期、商洛發(fā)電、麟游發(fā)電等總裝機602萬千瓦的大型電廠，形成了以煤電一體化為核心優(yōu)勢和顯著特征的能源產(chǎn)業(yè)體系；地熱能、頁巖氣勘查開發(fā)取得突破性進展，光伏、風電等清潔能源不斷發(fā)展；化工PVC、燒堿、電石產(chǎn)能分別達到30萬噸/年、22萬噸/年、40萬噸/年。金融優(yōu)勢鞏固提升，西部證券、西部信托的資本實力、業(yè)務規(guī)模和行業(yè)排名得到極大提升，陜投資本、君成租賃、財務公司等一批新的金融平臺穩(wěn)健運行，形成了以證券、信托為核心，私募基金、公募基金、期貨、融資租賃、財務公司、保險等有機結合的金融服務鏈。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，投資布局了航空裝備制造、現(xiàn)代物流、城市運營、高端養(yǎng)老、激光芯片、衛(wèi)星測控、碳纖維復合材料等產(chǎn)業(yè)，形成了能源陣地穩(wěn)固、金融優(yōu)勢明顯、新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局的發(fā)展生態(tài)，打造了我省國有資本投資運營重要平臺。

勇立潮頭 砥礪前行 30年改革發(fā)展鑄就國企厚重力量

在30年的發(fā)展實踐中，陜投集團始終緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略要求和陜西省委、省政府決策部署，在每次發(fā)展的關鍵節(jié)點都能用足用好用活國家產(chǎn)業(yè)政策，善于搶抓發(fā)展機遇，因勢利導，順勢而為，培育支撐陜西長遠發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，不斷補齊陜西省經(jīng)濟發(fā)展和民生需求的短板，成為推動陜西省經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。

堅持國有投資控股公司的發(fā)展定位，主動服務國家和省域經(jīng)濟發(fā)展。陜投集團始終從全省發(fā)展大局出發(fā)，以資本為紐帶、以產(chǎn)權為基礎，通過投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、資本整合、價值管理等方式，發(fā)揮投資導向和結構調整的作用，推動全省產(chǎn)業(yè)集聚和轉型升級，提升了國有資本的控制力、帶動力和影響力。先后通過對秦川汽車、秦嶺終南山隧道、煤化工、天然氣、高新技術產(chǎn)業(yè)的投資、培育及退出，形成了比亞迪汽車、陜西燃氣集團、陜西高新技術產(chǎn)業(yè)投資公司等行業(yè)龍頭企業(yè)，帶動了陜西千億級的投資規(guī)模。特別是緊抓國家能源產(chǎn)業(yè)結構調整和陜北千萬千瓦級煤電基地建設的歷史性機遇，經(jīng)過“十三五”高強度投資建設及資本運作，建成了一批優(yōu)質煤電一體化項目，電力裝機規(guī)模位列陜西省屬企業(yè)第一名，能源產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)、效益好、陣地穩(wěn)；金融板塊穩(wěn)健發(fā)展能力、綜合服務能力與核心競爭力顯著提升，綜合實力在全省最強；堅持戰(zhàn)略新興為導向的投資方向，推動集團戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加速向規(guī)模化、集群化方向發(fā)展。陜投集團三大主業(yè)的精心構建、強勢崛起和協(xié)同發(fā)展，提升了陜投集團在全省經(jīng)濟領域的話語權和影響力，打造了陜投集團硬實力，形成了對全省追趕超越的有力支撐。

堅持強化投資功能，發(fā)揮國有資本投資運營平臺作用。陜投集團充分抓住國家產(chǎn)業(yè)政策和資本市場的機遇，提升國有資本投資能力和運營水平，發(fā)揮不同于其他產(chǎn)業(yè)集團的獨特作用。依托集團金融優(yōu)勢和良好資信，拓展融資渠道，實現(xiàn)了直接融資與間接融資、股權融資與債權融資的有機結合、合理搭配，“十三五”期間累計從資本市場獲得資金600多億元，有力支撐了實業(yè)發(fā)展和新產(chǎn)業(yè)、新項目投資。緊跟科技前沿，對接資本市場，積極參與航發(fā)動力、西部超導、西安三角防務等定向增發(fā)，通過二級市場開展市值管理，2015年以來累計實現(xiàn)收益36.4億多元。積極探索“投資基金化”，設立了2個百億級的全省中小企業(yè)成長基金和陜投國改基金，成立了新興產(chǎn)業(yè)、新材料等各類產(chǎn)業(yè)基金15只，通過“母基金+子基金”的模式，放大資本效能，服務戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對集團內部資源和子公司同質化業(yè)務進行重組整合，打造了煤電、清潔能源、綜合地質、綠色化工、航空、現(xiàn)代物流、城市運營、康養(yǎng)等板塊，提高了資本配置和運營效率。主動參與和推進全省相關行業(yè)市場化整合，控股收購了大商道、瑞達石化、神木電石、立芯光電、天翌天線、協(xié)合光伏等股權，完成了國資公司無償劃入，延伸和拓展了產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈，促進了全省產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉型升級。

堅持金融服務實體，推動產(chǎn)融結合發(fā)展。陜投集團從2000年開始布局金融產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，控、參股業(yè)務已基本覆蓋金融全牌照，正積極推進金融控股公司設立工作。西部證券2012年實現(xiàn)A股IPO，經(jīng)紀業(yè)務占到陜西市場份額的1/3，各項經(jīng)營指標全面進入行業(yè)前30位，為中小企業(yè)提供投行服務能力顯著增強，在2020年證券公司評審中榮獲A類A級，尤其是近年來通過配股、定增等實現(xiàn)股權融資近200億元，大幅增強了資本實力，持續(xù)改善了集團資本結構，為集團長期保持AAA評級奠定了基礎。西部信托形成了“立足陜西，輻射全國”的綜合型信托業(yè)務體系，資產(chǎn)證券化業(yè)務穩(wěn)居行業(yè)領先地位，目前管理信托資產(chǎn)3000多億元，較“十二五”末增長了3倍，累計募集資金達萬億元，其中為全省重大項目融資1600多億元。陜投資本搭建了區(qū)域引導、綠色產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等3個基金管理平臺，管理基金規(guī)模100多億元，構建了以戰(zhàn)略新興為導向的基金投資生態(tài)圈。財務公司堅守“司庫”定位，充分發(fā)揮資金歸集、資金結算、資金監(jiān)控和金融服務的平臺作用，資產(chǎn)規(guī)模破100億元，跨入“中型財務公司”梯隊。君成融資租賃積極拓寬服務領域和融資渠道，業(yè)務規(guī)模邁上百億臺階，成為陜西租賃行業(yè)龍頭企業(yè)。目前，陜投集團金融板塊總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、利潤分別占集團相應指標的45.6%、53%、47.5%，持續(xù)發(fā)揮金融服務實體、服務改革、服務創(chuàng)新的功能，為陜投集團打造我省國有資本投資運營平臺，推進結構調整和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下了堅實基礎，為推進國家重大戰(zhàn)略在陜西的深入實施，打造內陸改革開放高地提供了重要支撐。

堅持深化國企改革，推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化。陜投集團成立伊始，就把建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)國企市場化運行作為改革的突破口，先后開展了投融資體制改革、改制重組、中外合作企業(yè)等改革嘗試，并在投資企業(yè)中全面推行法人治理結構，實施并購重組、股份制改革等一系列改革舉措。尤其是“十三五”以來，陜投集團以國有資本投資運營公司改革試點為契機，以兩個“一以貫之”為指南，強黨建、試定位、試機制、試管理，不斷深化對集團功能定位、運營模式、管控方式等方面的重塑和再造，持續(xù)推進職業(yè)經(jīng)理人改革、三項制度改革、授權改革和混合所有制改革，形成了一批可復制、可推廣的經(jīng)驗做法。結合放權授權，陜投集團制定集團管控綱要和總部授權管理手冊，形成了“陜投基本法”，以此為核心構建了新的管控制度體系，搭建了以“管資本”為主的管控框架，并將全面預算管理、全面風險管理和全面精細化管理有機融合，打造了管理“鐵三角”，構建了以崗位價值管理為核心的內部市場化經(jīng)營管理機制，形成了改革、發(fā)展、管理有效協(xié)同、相得益彰的局面。

堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力和內生動力。創(chuàng)新，是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。近年來，陜投集團瞄準中高端市場、全力謀轉型升級，通過強化市場協(xié)同、推進技術與資本相結合等一系列務實之舉，不斷打通創(chuàng)新的血脈。

陜投集團科技創(chuàng)新工作起步于“十一五”，經(jīng)過“十三五”的重塑與再造，構建了具有陜投特色的科技創(chuàng)新體系和創(chuàng)新平臺，形成了面向市場、服務產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)學研協(xié)同合作，技術、資本和產(chǎn)業(yè)有機融合的科技創(chuàng)新發(fā)展體系。成立集團研究院和企業(yè)研發(fā)平臺，積極加強與高校和科研院所合作，聚焦產(chǎn)業(yè)共性及關鍵技術難題，布局了一批重點科技專項，在先進技術應用、集成創(chuàng)新、綠色生產(chǎn)、降本增效等方面精準發(fā)力，推動集團提質增效、轉型升級。整合集團創(chuàng)新要素資源，通過“資本+技術+市場”的協(xié)同創(chuàng)新，推動科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)孵化，在新能源、新材料、新業(yè)態(tài)等方面實現(xiàn)了新的拓展，培育了集團新的增長極。近5年，陜投集團建成部級重點實驗室1個、省級創(chuàng)新中心2個，榮獲陜西省科學技術一等獎2項、二等獎8項、三等獎5項及中央企業(yè)熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽一等獎1項，現(xiàn)有各類專利143項。同時，陜投集團不斷深化理念、管理、產(chǎn)業(yè)、制度、品牌、文化等全方位創(chuàng)新，充分釋放創(chuàng)新創(chuàng)造活力，形成了蓬勃發(fā)展的生動局面。

堅持黨的領導，為改革發(fā)展提供堅強保障。堅持黨對國企的領導不動搖，堅持建強基層黨組織不放松，以黨建新成效保障、促進、引領企業(yè)新發(fā)展。陜投集團認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實全面從嚴治黨的戰(zhàn)略部署，圍繞落實政治責任、強化團隊建設和保障企業(yè)發(fā)展，通過開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育等黨內專題教育，把全面從嚴治黨要求落到實處。大力弘揚延安精神，扎實貫徹國企黨建工作會議精神，提出落實黨內政治生活“三個嚴格”、推動黨建“四個轉變”、實施黨建“四個工程”的工作思路，開創(chuàng)了集團黨建工作新局面。黨建工作要求進入公司章程全部到位，黨委在企業(yè)法人治理中的法定地位得到明確，夯實了黨委治理主體的權責。不斷強化領導班子建設、組織建設、作風建設、廉政建設和制度建設，實現(xiàn)了所有二級企業(yè)紀檢組織、紀委書記（紀檢組長）全覆蓋，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。

堅持開展企業(yè)文化建設，打造陜投“君子文化”。企業(yè)文化滋養(yǎng)企業(yè)成長，助推高質量發(fā)展。陜投集團在每一個發(fā)展歷程中都高度重視企業(yè)文化建設，形成了適合集團不同發(fā)展階段的理念與文化�！笆�三五”以來，陜投集團立足企業(yè)改革發(fā)展新階段，認真思考企業(yè)文化在集團改革發(fā)展與經(jīng)營管理中的意義與作用，重新審視和定位集團文化內涵，提出以“君子文化”為主題構建企業(yè)文化，將其列入“十三五”發(fā)展規(guī)劃，大力實施“君子文化”倡導工程，踐行社會主義核心價值觀，弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，傳承中國特色社會主義文化，在廣大干部職工的積極踐行和廣泛參與下，形成了系列企業(yè)文化建設成果，打造了以“尊禮守善，崇實尚新”為核心要義的陜投“君子文化”，確立了陜投人共同遵循的價值取向、倫理規(guī)范、行為準則，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強大精神動力。企業(yè)文化作用力不斷凸顯，涌現(xiàn)出“陜投勞�！薄瓣兺稑吮�”“陜投好人”等一批先進典型。企業(yè)文化深度融合企業(yè)改革發(fā)展實踐，全面推行崗位價值精細管理，系統(tǒng)打造“五星”（君子文化文明星、風險控制平安星、預算到崗優(yōu)質星、精細管理素質星、崗位增值高效星）示范崗，助推企業(yè)管理效能不斷提升。陜投“君子文化”影響力不斷提升，榮獲“2020陜西企業(yè)文化建設突出貢獻人物”“2020陜西企業(yè)文化建設優(yōu)秀成果”等獎項；受到了中國企業(yè)家聯(lián)合會企業(yè)文化建設委員會的高度肯定。

堅持以人為本，大力營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。陜投集團堅持把黨管干部、黨管人才原則和發(fā)揮市場機制作用有效結合起來，不斷深化“三項制度”改革，建立市場化的選人用人機制。特別是“十三五”以來，陜投集團以市場化改革為契機，探索試點職業(yè)經(jīng)理人制度，建立全集團一體化的管理職級體系和以市場化對標為原則、以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡男匠旯芾砟Ｊ�，打通了員工專業(yè)職級晉升“雙通道”。聚天下英才而用之，積極引進首席經(jīng)濟學家、優(yōu)秀企業(yè)家、科技骨干、行業(yè)領軍人士等高層次人才200多人，建設高素質強大人才隊伍，打造高水平創(chuàng)新型團隊。著眼未來長遠發(fā)展，不斷優(yōu)化干部隊伍結構，一大批“80”后干部走向領導崗位，干部隊伍實現(xiàn)以中青年為主，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)旺盛活力。堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，千方百計為員工辦好事、辦實事、解難事，在項目建設階段，就同步高標準建設員工生活設施，改善廠容廠貌，打造清潔文明工廠，使員工有尊嚴地體面勞動，安全健康有保障。積極為員工搭建事業(yè)發(fā)展和個人成長成才的舞臺，不斷激勵員工立足崗位建功立業(yè)，讓員工成就事業(yè)，實現(xiàn)價值。陜投集團還先后多批次在西安為員工建設生活基地，特別是最新建設的灞橋基地覆蓋面廣，員工反響好，員工的獲得感、幸福感、歸屬感不斷增強。

堅持履行社會責任，發(fā)揮國企主力軍作用。陜投集團立足陜西資源稟賦，在關中、陜北、陜南布局，投資運營了一系列重大項目，成為當?shù)氐睦�稅、產(chǎn)值大戶，解決了上萬人的就業(yè)，帶動了地方經(jīng)濟發(fā)展和民生事業(yè)持續(xù)改善。積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，助力藍天、碧水、凈土三大保衛(wèi)戰(zhàn)，打響了污染防治攻堅戰(zhàn)，持續(xù)推進綠色礦山建設，對火電燃煤機組進行脫硫脫硝、超低排放改造，氯堿化工實現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與生態(tài)效益雙贏。牢固樹立“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營風險”的理念，把防風險作為推動集團高質量發(fā)展的底線，構建了全面風險防范體制機制，主動處理了一大批歷史遺留問題和風險隱患，杜絕安全生產(chǎn)風險。積極投身社會公益活動，近5年陜投集團累計捐贈各類社會公益款項8700多萬元。在新一輪脫貧攻堅中，聚焦產(chǎn)業(yè)扶貧，帶領脫貧攻堅合力團在商洛市、白水縣實施扶貧項目40多個，投入扶貧資金2.7億多元，助力商洛市一區(qū)六縣脫貧摘帽，帶動白水縣8個貧困村脫貧達標，資助3000多名貧困大學生走進校園，為我省打贏脫貧攻堅戰(zhàn)作出了重大貢獻。全力以赴抗擊新冠肺炎疫情，有序推進復工復產(chǎn)，持續(xù)為陜西省經(jīng)濟社會發(fā)展提供能源保障、金融支持、物資供應、后勤保障，累計為抗擊疫情捐款1300多萬元，采購疫情保障物資價值1500萬元，有力彰顯了陜投人的君子品質和擔當。

經(jīng)過30年特別是近幾年來的改革發(fā)展實踐，陜投集團初步打造了具有自身特色、符合發(fā)展實際的“陜投模式”：堅持“追尋價值，引領發(fā)展”的使命與擔當，以產(chǎn)融結合為基礎，以改革創(chuàng)新為動力，以國有資本投資運營公司為平臺，以能源、金融、投資為主業(yè)，以創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、金融（服務）鏈協(xié)同為抓手，堅持“能投會賣”的投資理念和“階段性持股”的經(jīng)營理念，沿著資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的“三化”經(jīng)營路徑，完成資源集聚、資產(chǎn)配置、產(chǎn)業(yè)培育、系統(tǒng)賦能、價值創(chuàng)造、資本運作和價值實現(xiàn)的高質量運營過程，為陜西經(jīng)濟建設發(fā)揮“引導投資，調整結構，推動發(fā)展”的功能作用。（陜投集團供稿）

不忘初心 繼往開來 30年發(fā)展經(jīng)驗開啟改革發(fā)展新征程

歷史是最好的教科書，它忠實記錄下一個企業(yè)走過的足跡，也給這個企業(yè)未來的發(fā)展提供啟示。

陜投集團走過了波瀾壯闊的30年，取得了輝煌的發(fā)展成就。梳理30年的發(fā)展歷史，有許多寶貴經(jīng)驗一直支撐陜投集團披荊斬棘、不斷前行。

成立30年來，陜投集團堅持黨的領導，堅持國有經(jīng)濟的發(fā)展方向，重點投資基礎性、資源性和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。

成立30年來，陜投集團堅持國有資本投資運營公司的功能定位，遵循“追尋價值，引領發(fā)展”的使命擔當，根據(jù)全省發(fā)展戰(zhàn)略和集團發(fā)展需要，大力推進結構調整和國有資本優(yōu)化布局，推動產(chǎn)業(yè)集聚和轉型升級，成為陜西經(jīng)濟發(fā)展的引擎和動力。

成立30年來，陜投集團堅持金融與實業(yè)兩輪驅動的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善產(chǎn)融結合的發(fā)展模式，強化金融服務實體功能，提升戰(zhàn)略投資能力，推進產(chǎn)、融、投一體化高質量發(fā)展，增強集團的綜合實力和競爭力。

成立30年來，陜投集團堅持“三個有利于”（有利于陜西經(jīng)濟發(fā)展、有利于集團公司發(fā)展、有利于員工個人發(fā)展）的發(fā)展原則，統(tǒng)籌局部利益和整體利益、個人利益和集體利益、當前利益和長遠利益的關系，確保集團持續(xù)健康發(fā)展，努力為陜西經(jīng)濟建設作出貢獻，為廣大干部職工實現(xiàn)自我價值提供平臺、創(chuàng)造機會。

成立30年來，陜投集團堅持資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的“三化”經(jīng)營路徑，強化“能投會賣”的投資理念和“階段性持股”的經(jīng)營理念，暢通資源—資產(chǎn)—資本—資金（增值后的資源）高質量運營循環(huán)，不斷提升國有資本運營的質效。

成立30年來，陜投集團堅持資產(chǎn)經(jīng)營與資本運作并重的經(jīng)營策略，以控股、參股和基金等方式開展投資，通過管理進行賦能，提升企業(yè)價值，并適時進行股權轉讓，實現(xiàn)價值最大化，不斷通過“資本投資—資本管理—資本流動”的良性循環(huán)，實現(xiàn)國有資本保值增值。

成立30年來，陜投集團堅持“資本控制、戰(zhàn)略管理、產(chǎn)融結合、專業(yè)經(jīng)營”的基本運營模式，以“管資本”為主，構建適合國有資本投資運營公司改革發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系、組織體系、管控架構和體制機制，為集團改革發(fā)展奠定扎實基礎。

成立30年來，陜投集團堅持深化改革，強化創(chuàng)新，不斷突破阻礙發(fā)展的觀念和體制機制制約，持續(xù)推進管理體制、組織體系、運行機制、管理方式、生產(chǎn)方式等方面的變革和創(chuàng)新，增強集團發(fā)展的內生動力。

成立30年來，陜投集團堅持有所為、有所不為，強化資源整合的主動意識，提高認識資源、判斷資源、整合資源的能力，提升前瞻性的戰(zhàn)略眼界，掌握資源未來價值變化的周期，為集團發(fā)展贏得主動、贏得先機。

成立30年來，陜投集團堅持以人為本，大力倡導陜投“君子文化”，樹立陜投集團良好的信譽、信用和形象，構建陜投人的共同價值觀和共有的精神家園，凝心聚力、匯聚合力，為陜投集團長遠可持續(xù)發(fā)展營造良好的文化氛圍和外部環(huán)境。

穿越時光，回首來路，陜投集團的30年，是陜西經(jīng)濟社會發(fā)展的一個縮影。陜投人與時代發(fā)展同成長，在歷史既定的航向中劈波斬浪，勇往前進，抒寫了時代賦予陜投集團壯美的詩篇，上演了一個個屬于陜投人的華麗蝶變。

三十而立正風華，繼往開來啟新程。站在新的歷史起點上，陜投集團將在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，胸懷中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局、世界百年未有之大變局和陜西經(jīng)濟社會發(fā)展大局，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認真落實習近平總書記來陜考察重要講話精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，以推動高質量發(fā)展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，凝心聚力、砥礪奮進，邁步新征程、展現(xiàn)新作為，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢、助力全省追趕超越持續(xù)貢獻陜投力量！ （來源：陜西日報）