會議主要就當(dāng)前現(xiàn)場施工存在的主要問題進行分析，與各單位負(fù)責(zé)人進行了討論和交流。
    經(jīng)過認(rèn)真深入探討，對現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理提出幾方面要求：一是建立微信管理群，提升管理及溝通效率。規(guī)定每月定期召開一次碰頭會；二是規(guī)范特殊作業(yè)票證審批流程，各級人員必須進行現(xiàn)場確認(rèn)，落實相應(yīng)的安全環(huán)保措施；三是現(xiàn)場腳手架的搭設(shè)、驗收、使用、拆除等必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；四是規(guī)范防爆區(qū)域臨時用電作業(yè)，嚴(yán)禁使用民用用電設(shè)備；五是規(guī)范使用個人防護用品，作業(yè)人員必須根據(jù)作業(yè)內(nèi)容佩戴相應(yīng)的個人防護用品；六是明確了作業(yè)前召開班前安全確認(rèn)會的相關(guān)要求，并留存影像資料發(fā)至管理群報備。
    本次約談會進一步規(guī)范了外委單位的安全管理，始終堅持防范在先、警惕在前的管理理念。從細節(jié)抓起，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行，現(xiàn)場施工安全可靠。