5月9日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙軍一行來我公司視察指導(dǎo)工作，就二期工作提出了新的要求。
     當(dāng)日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙軍一行抵達(dá)生產(chǎn)區(qū)后現(xiàn)場后隨即召開匯報會議。我公司董事長張紅兵代表公司向集團(tuán)趙軍副總經(jīng)理重點匯報了公司今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營和二期項目建設(shè)的相關(guān)情況。參加會議的有集團(tuán)公司發(fā)展計劃部、紀(jì)委監(jiān)察室相關(guān)人員，煤炭地質(zhì)局專家陳立明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及副總師。
     聽取匯報后，集團(tuán)趙軍副總經(jīng)理詳細(xì)詢問了公司二期項目建設(shè)的資金到位情況以及土建、設(shè)備等招標(biāo)情況，對公司整體生產(chǎn)經(jīng)營情況及二期建設(shè)工作表示肯定。趙總表示，這幾年受金融危機(jī)影響，化工項目普遍很難，在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和努力下，公司度過了金融危機(jī)，克服了經(jīng)營困難，企業(yè)發(fā)展非常平穩(wěn)，這是非常難得，很不容易的；公司今年進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各方面管理，繼續(xù)保持盈利，開局不錯。趙總對公司在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)、信貸及產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控等影響下，通過集團(tuán)支持和公司自身不懈努力，克服融資壓力，保證二期項目建設(shè)資金表示滿意。隨后，趙總對二期工程提出了以下要求：
     一、今年是能源集團(tuán)的起步年，集團(tuán)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)是148億元，其中金泰氯堿二期有形象進(jìn)度，肩負(fù)著為集團(tuán)創(chuàng)造建設(shè)形象的重任。公司二期項目前期工作比較充分，對項目進(jìn)度和形象要抓緊，這也是控制投資的重要手段和企業(yè)應(yīng)主要考慮的問題。
     二、要總結(jié)一期的經(jīng)驗教訓(xùn)，在二期建成后盡快竣工決算和驗收。公司在工程設(shè)計變更、簽證管理、檔案管理等各方面制定了保障措施，工程管理到位，下一步要把這些措施落實好，必要時要開展相應(yīng)的培訓(xùn)。
     三、公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過一期建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理的磨礪，積累了豐富的經(jīng)驗，對公司做好二期建設(shè)有信心。要求公司要抓緊時間，集中精力，把二期工作做好。
     四、希望公司在重點抓二期建設(shè)的同時，進(jìn)一步關(guān)心職工生活，更多地支持工會工作，。
     隨后，趙總一行視察了二期施工現(xiàn)場，進(jìn)一步了解了公司在生產(chǎn)、施工交叉進(jìn)行的情況下，在工程管理、現(xiàn)場管理及安全管理等方面所做的工作，整體表示滿意。
     另外，集團(tuán)公司發(fā)展計劃部主任工程師康進(jìn)鎖在匯報會上補(bǔ)充分析了公司二期進(jìn)展，并對公司二期工作提出了相關(guān)要求，希望公司注意加強(qiáng)施工總平面管理，在工程開工后進(jìn)一步做好計劃管理和過程管理。

     趙總的視察指導(dǎo)，對公司二期項目建設(shè)起到了鼓舞和推動作用，對公司加快二期建設(shè)具有重要的指導(dǎo)意義。